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主讲老师: 王春强
培训时长:6 H
课程价格:面议
【课程大纲】
1. 引言 领导力其实是以"场"的形态存在并发挥作用的。领导是一个自然的产生过程。 2. 方向把控力 从领导者个人愿景到组织愿景,到组织的业务方向。这是一个领导者最基本的素养与能力,是"舵"的方向性问题,不可不重视。特别要强调的是,中层管理者其实也需要方向把控力。本单元从历史、从企业管理现实多角度对方向把控力进行归纳与演绎。 3. 系统设计力 依据圣经,上帝用七天时间创造了世界万物,上帝事实上扮演了一个系统设计者的角色。对包括企业在内的组织而言,组织运作的"游戏规则"设计,就是系统设计者,高明的领导者更多通过"系统"(或说游戏规则)本身掌控局面,而不仅仅是笨拙地事必亲躬。系统包括企业运作的所有游戏规则,组织方面的、流程方面的,等等。 4. 驭人力 驭人力,即对下属的驾驭能力。本单元从"法术势"的关系破题,提出了一个亭子型的驭人力模型,然后逐次对其每一个组成部分进行探讨。 5. 攻坚力 包括打硬仗的能力、化解危机的能力、关键决策的能力。对一个创业型、成长型的企业或组织,这种能力几乎是不可缺少的。 6. 打造个性化领导力 每个人的禀赋和能力构成是不同的,成功的领导者其具体特质也是各种各样的。领导者应该"自知者明",打造适合自我的个性化领导力。
【课程背景】
这是一门独一无二的课程。 与业界一般流行的领导力不同,本课程是作者结合自身多年管理实践与咨询实践,平地起楼建立的一门系统化、结构化很强的领导力课程,强调了一个领导者或管理者应该必备的四大能力。 本课程的目标受众为企业领导、中高层管理者,也包括所有非企业组织的领导者与管理人员。
【课程价值点】
常识化、实战性,没有花哨的理论,从常识来,到实践中去。 体系化与结构化,"场式领导力"四大能力逐层拨开。 重视领导的道德性,倡导"守正以出奇"。
【课程时长】
6H
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